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En Humvot creemos que la transformación de la gestión del talento en América Latina es posible —y urgente.
Combinamos decadas de experiencia integral en gestión de personas en Latinoamerica, con una visión tecnológica implacable.
Nuestro propósito es acercar a las pequeñas y medianas empresas de la región herramientas innovadoras, accesibles y diseñadas para su realidad. Lo hacemos para contribuir a la creación de organizaciones más sostenibles, competitivas y resilientes, capaces de atraer, desarrollar y retener talento en un entorno cada vez más dinámico.
Trabajamos para que el conocimiento y la tecnología sean aliados efectivos del crecimiento de millones de companias de la region.
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Reforma Laboral Argentina
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Reforma Laboral Argentina -
NOvedades
Contrataciones en la
reforma laboral argentina
Octubre 2025
¿Por que es importante modernizar las leyes laborales?
Una reforma en las leyes laborales de un país puede ser el motor que impulse la competitividad económica y la rentabilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Al modernizar normativas que regulan el trabajo, es posible crear un entorno más flexible y adaptado a las necesidades actuales del mercado, facilitando la contratación, la adaptación a nuevas tecnologías y mejorando la productividad.
Las pymes, que son la columna vertebral de muchas economías, se benefician directamente de un marco legal que les permita optimizar costos laborales sin sacrificar derechos fundamentales. Esto se traduce en mayor capacidad para invertir en innovación, crecer y generar empleo estable y de calidad.
Además, una legislación laboral reformada puede atraer inversión extranjera al ofrecer un clima laboral claro y competitivo, y al fomentar la cultura del emprendimiento y el desarrollo empresarial. En conjunto, estos cambios no solo elevan la rentabilidad de las pymes, sino que fortalecen la economía nacional, preparando el camino para un crecimiento sostenible y dinámico.
Así, todo empieza con la voluntad política de modernizar las leyes laborales, entendiendo que en la convergencia de flexibilidad, protección y competitividad está la clave para impulsar tanto a las pymes como a la economía en su conjunto.
novedades sindicales en la reforma laboral argentina
Octubre 2025
reforma laboral y productividad en beneficio de todos
Una reforma de las regulaciones y leyes laborales en Argentina tiene el potencial de transformar profundamente la productividad a diferentes niveles: desde el trabajador individual, pasando por los equipos de trabajo, hasta impactar positivamente en las PYMEs y, en última instancia, en la economía nacional.
1. Productividad del trabajador:
La flexibilización de las normativas laborales puede ofrecer un entorno más adaptable a las necesidades individuales, promoviendo el equilibrio entre la vida personal y profesional. Esto no solo mejora la satisfacción y el compromiso del empleado, sino que también reduce el ausentismo y la rotación, permitiendo que cada trabajador dé lo mejor de sí.
2. Rendimiento de los equipos de trabajo:
Con normas que incentiven la innovación y la colaboración, los equipos pueden gestionar proyectos con mayor autonomía y eficiencia. La eliminación de trabas burocráticas favorece la comunicación fluida, la distribución inteligente de tareas y el aprovechamiento óptimo de las habilidades de cada miembro, generando sinergias que potencian resultados.
3. Impacto en las PYMEs:
Las pequeñas y medianas empresas son pilares fundamentales del desarrollo económico argentino. Reformar las leyes laborales para simplificar procesos y reducir costos permitirá que estas empresas reinviertan en capacitación, tecnología y mejora de sus procesos. Esta modernización fortalece su competitividad y capacidad de empleo, creando un círculo virtuoso de crecimiento.
4. Impulso a la economía nacional:
Cuando la productividad se eleva en todos los niveles, aumenta la producción, se diversifican los mercados y se incrementan las exportaciones. Además, una legislación laboral dinámica atrae inversiones, fomenta el emprendimiento y reduce la informalidad, elementos cruciales para estabilizar y expandir la economía argentina en el largo plazo.
En definitiva, la clave está en diseñar regulaciones laborales que promuevan un ambiente de trabajo innovador, justo y adaptable, donde todos los actores —desde el individuo hasta la macroeconomía— puedan prosperar. Así, una sencilla idea puede no solo transformarse en un proyecto exitoso, sino también impulsar un país más productivo y competitivo.
Modificar leyes antiguas que establecen incrementos salariales uniformes para todos los trabajadores, sin considerar su desempeño, puede tener un impacto significativo en el desarrollo de la productividad. Al implementar un sistema que vincule los aumentos salariales directamente con el rendimiento individual, se incentiva a los empleados a mejorar sus habilidades, compromiso y resultados.
Este enfoque promueve una cultura de mérito, donde el esfuerzo y la contribución real son reconocidos y recompensados, generando mayor motivación y eficiencia. Además, facilita la identificación de talento y potencial dentro de la organización, permitiendo asignar recursos y responsabilidades de manera más estratégica.
Por otro lado, elevar la productividad mediante esta modificación puede impulsar la competitividad empresarial y, a nivel macroeconómico, fomentar el crecimiento y la innovación en los sectores productivos. Sin embargo, es fundamental garantizar que los criterios de evaluación del desempeño sean claros, justos y transparentes para evitar conflictos y preservar un ambiente laboral positivo.
Es importante destacar que esto no significa que deban modificarse los componentes legales que aseguren para todos un salario digno, pero sí que sea necesario que quien se esfuerza y se capacita para mejorar sea justamente recompensado también por sus resultados y esfuerzo diferenciado.
En resumen, reformar las leyes salariales para diferenciar incrementos según el rendimiento es una estrategia innovadora que puede desatar un ciclo virtuoso de productividad, desarrollo profesional y competitividad sostenida, sin perder de vista la justicia social y el respeto a los derechos laborales.
despidos en la
reforma laboral argentina
Noviembre 2025
¿Qué podría traer la reforma laboral en Argentina y por qué tu PyME debe estar atenta?
En el contexto laboral que enfrentan las pequeñas y medianas empresas, los cambios que podrían venir con la reforma laboral —aunque no están definidos aún— ofrecen tanto oportunidades como desafíos. La propuesta del Gobierno estaría centrada en flexibilizar negociaciones, modernizar los salarios y regular el derecho de huelga, sin modificar los pilares del régimen indemnizatorio, al menos según los trascendidos.
A continuacion nuestra mirada de qué potenciales cambios se vislumbran y qué acciones podrías empezar a prever.
1. Indemnizaciones: lo que parece mantenerse y lo que podría cambiar
Potencialmente se mantendría el esquema de indemnización tradicional (un mes por año trabajado) como derecho mínimo.
Al mismo tiempo, se estaría abriendo la posibilidad de alternativas para empresas: fondos de cesación laboral o seguros privados dirigidos por el empleador.
Para tu empresa: aunque nada está firme, sería prudente analizar cómo podrían integrarse estos instrumentos: ¿tu convenio sectorial lo permite? ¿qué implicancias tendría para el flujo de caja?
Recomendación HR: comenzá a mapear los convenios que te afectan y evaluá qué impacto tendría para tu empresa la adopción de un fondo de cesación laboral frente al esquema tradicional.
2. Salarios variables, convenios por empresa y mayor autonomía local
Una apuesta fuerte de la reforma es la introducción de salarios dinámicos o variables, vinculados a la productividad, al mérito individual o a la situación económica de la empresa.
Además, se contempla que los convenios por empresa adquirieran mayor preponderancia frente a los convenios de actividad o de rama, lo cual implicaría mayor flexibilidad para tu PyME.
Para tu rol en HR: esto significa un escenario en el cual podrías diseñar esquemas de compensación más ajustados a tu realidad organizacional, alineados al desempeño.
Atención: este cambio también requiere transparentar criterios, asegurar equidad interna, y comunicar con claridad para evitar percepciones de precariedad o arbitrariedad.
3. Negociación colectiva y derecho de huelga: nuevos matices
Aunque no aprobado, parte del borrador revela que se contempla la limitación de la ultraactividad automática de los convenios colectivos (es decir, que queden válidos indefinidamente sin renovación).
También, se anticipa una reglamentación más estricta del derecho de huelga en ciertas actividades críticas, con mínimos de cobertura del 75% o del 50%.
Para tu PyME: si trabajás en sectores donde los convenios sindicales tienen fuerte incidencia o los servicios deben mantenerse operativos, conviene empezar a revisar los escenarios de conflicto, servicios mínimos, y planes de continuidad operativa.
4. Otros cambios a considerar
Se prevén figuras de banca de horas y jornadas promedio semanales, lo que podría dar mayor flexibilidad operativa.
Se indica que ciertos regímenes (trabajo agrario, plataformas digitales, administración pública) podrían quedar con un encuadre distinto, lo que aporta previsibilidad sobre qué actividades quedarían bajo la ley laboral general.
En capacitación y desarrollo, la reforma plantea la formación profesional como eje para acompañar los cambios tecnológicos.
5. ¿Por qué esto es clave para las PyMEs latinoamericanas y para tu rol?
La PyME tiene menos margen de maniobra ante rigideces contractuales: mayor flexibilidad puede ser una ventaja competitiva.
Potencial de alinear salario al desempeño y productividad, lo que puede atraer y retener talento técnico o profesional.
Pero también requiere un enfoque estratégico de HR: comunicar con claridad, preparar al equipo para cambios, asegurarse de que no se perciba como recorte de derechos.
6. Acciones recomendadas
desde ahora
Realizá un inventario de todos los convenios que operan en tu organización (empresa, región, industria) y analizá qué modificaciones podrían venir.
Definí o revisá una política de compensaciones que contemple un componente fijo + variable + beneficios ligados a desempeño.
Establecé canales de comunicación interna: explicá que estos cambios son potenciales, que aún no están aprobados, pero conviene estar preparados.
Revisá la estrategia de capacitación interna: si se va a dar más énfasis a la formación profesional, pensá qué competencias van a ser clave en tu industria (manufactura, servicios, IT).
Prepará escenarios de negociación: ¿qué hará tu empresa si se prioriza convenio por empresa? ¿cómo responderías ante un cambio en modalidad de huelga o servicios mínimos?
mas sobre la reforma laboral argentina
Noviembre 2025
Implicancias de la futura reforma laboral para PyMEs: foco en convenios vinculados a productividad
La reforma laboral que prepara el Gobierno Argentino plantea varios cambios de gran calado, entre ellos el impulso a salarios variables o dinámicos y a convenios que priorizan la negociación por empresa. Aunque aún no se ha aprobado el proyecto, conviene que tu PyME esté preparada. Aquí exploramos las oportunidades, los riesgos y algunas acciones prácticas para anticiparse.
Potenciales beneficios
Mayor alineación entre salario y desempeño
La iniciativa contempla que los salarios puedan vincularse a la productividad, al mérito individual o al resultado de la empresa.
En una PyME, esto puede traducirse en que el equipo tenga una motivación más directa hacia los resultados —no sólo cumplimiento de tareas—, creando una cultura de mejora continua.
También puede facilitar la retención de talento técnico o profesional, que muchas veces busca esquemas más ligados a logros, crecimiento, reconocimiento.
Mayor flexibilidad negociadora con convenios por empresa
El borrador hace hincapié en dar prioridad a los acuerdos empresariales frente a los de ámbito mayor (sectorial o actividad).
Para una PyME, esto puede representar la posibilidad de negociar condiciones adaptadas a su realidad: estructura, ciclo de negocio, variaciones estacionales, particularidades del sector (manufactura, servicios, IT).
Puede mejorar la competitividad frente a grandes actores: al poder ajustar dinámicas de compensación y pacto laboral más ajustados, la PyME tiene margen para innovar en su modelo de personas.
Incentivo a formalización y mejora de productividad
Desde la propuesta se señala que estos cambios apuntan a fomentar la formalización y elevar la productividad empresa-sector.
Si tu empresa logra adoptar esquemas de productividad clara, puede aprovechar esa tendencia para diferenciarse, mejorar sus procesos internos y preparar al equipo para los retos tecnológicos o de mercado que siguen.
Riesgos que conviene contemplar
Percepción de precarización o arbitrariedad en salarios variables
Si se implementan “salarios dinámicos” sin reglas claras, puede generarse una sensación de inestabilidad o desigualdad entre colaboradores.
En PyMEs, donde los equipos suelen ser más pequeños y la comunicación más directa, una mala implementación puede erosionar el clima laboral y la confianza interna.
Dependencia de resultados empresariales volátiles
Asociar parte del salario a desempeño implica que, en momentos de baja productividad o crisis de negocio, el componente variable baje o no se cumpla. Si no se gestiona bien, puede impactar la moral del equipo.
También implica una mayor complejidad para la gestión de RRHH: definir indicadores, medirlos, comunicar los saltos de cumplimiento, evitar disputas sobre los criterios.
Desigualdad interna y conflicto sindical o laboral
Con negociaciones por empresa y menor peso de los convenios sectoriales, puede haber tensiones con sindicatos, trabajadores que exijan transparencia o reclamen que los mínimos son afectados. Los circulado al respecto advierten que los gremios rechazan esta lógica.
Si tu empresa opera en industrias sensibles o altamente sindicalizadas, existe el riesgo de conflicto o presión para mantener modelos más tradicionales.
Cómo prepararse desde RRHH en tu PyME
Diagnóstico de situación actual
Listá los convenios que aplican en tu empresa (empresa, región, actividad). Verificá si hay cláusulas de productividad, variables o pactos específicos ya vigentes.
Mapeá cuál es el porcentaje actual de salario variable (si existe), cómo se define, cómo se comunica, qué tan transparente es el mecanismo.
Diseño de esquema de compensaciones mixto
Definí una política de compensaciones que contemple: salario base + componente variable ligado a indicadores de empresa + beneficios no salariales (capacitación, flexibilidad, desarrollo).
Asegurate de que los indicadores de productividad sean medibles, alcanzables, vinculados a la estrategia de la empresa y comunicados previamente al equipo.
Comunicación interna y gestión del cambio
Dejales claro al equipo que el escenario está sujeto a reforma, que aún no está aprobado, pero que “nos estamos preparando” para mayor alineación.
Trabajá la transparencia: qué se medirá, cómo se calculará, cuándo se pagará el componente variable. Evitá que se perciba como improvisado o injusto.
Capacitación y cultura de rendimiento
Profundizá programas de formación que permitan a los colaboradores mejorar su desempeño, facilitar su contribución a los objetivos de productividad.
Fomentá una cultura de feedback, objetivos claros, revisión periódica de desempeño, lo que facilita la transición a un modelo más dinámico.
Simulaciones y escenarios de contingencia
Realizá simulaciones: ¿qué pasa si el componente variable representa el 10% del salario? ¿Qué pasa si la productividad baja 20%? ¿Y si se eleva 30%?
Evaluá escenarios adversos (caída de negocio, situación económica) para ver cómo podrías mantener equidad, motivación y retención aun cuando el componente variable no avanza.
Revisión legal y cumplimiento
Asegurate de que tu política interna cumpla con la normativa vigente actual y esté preparada para los cambios —cuando se apruebe el nuevo marco—.
Consultá con asesores laborales los posibles efectos de un convenio por empresa que priorice sobre el sectorial, para evitar que luego haya reclamos.
Reflexión final
La reforma laboral aún está en estado de borrador, pero los indicios apuntan hacia un modelo más flexible, orientado a productividad y negociación más local. Para tu PyME esto significa una oportunidad de modernizar la forma en que gestionás el talento y alineás al equipo con resultados, pero también requiere cautela y preparación para evitar efectos adversos en clima, equidad y compromiso.
Ahora es el momento de anticiparse: diseñar políticas, comunicar, formar al equipo y estructurar escenarios. Así, cuando el nuevo marco legal entre en vigor, no estarás reaccionando sino liderando el cambio.